Retendo talentos
A permanência em uma empresa é diretamente proporcional á
percepção de que se está aprendendo coisas novas e quando a empresa está se
tornando uma oportunidade de crescimento para o profissional. Hoje a grande
oferta influencia a rotatividade e torna o mercado de trabalho cada vez mais
competitivo, fazendo com que as empresas precisem estudar maneiras de reter os
talentos interinos e de garantir seu índice de capital humano sempre elevado.
As pessoas desta geração são motivadas pela necessidade de reconhecimento, de
aprovação social e de participação significativa. Ao contrário do que era
pregado pelo modelo autocrático, que defende que as pessoas são influenciadas
apenas por recompensas salariais, econômicas ou materiais, ou seja, sem
considerar o lado de identificação e realização pessoal no trabalho.
Sendo assim, a remuneração não é o único atrativo
profissional. Como estratégia das empresas, é preciso elaborar um plano de
retenção para os funcionários, contendo nele muito mais do que um salário
padrão como chamariz principal. Em torno disso, podemos citar cinco fatores que
farão a diferença para a retenção de talentos dentro de uma organização.
- promova desafios - acenda a paixão do colaborador.
- avaliações anuais de desempenho - dê feedback.
- talentos gostam de estar ao lado de outros talentos,
avalie novamente sua equipe.
- valorize quem realmente quem precisa ser valorizado.
- e a mais importantes, informação não é para ser guardada,
o nome disto é segredo. Informação é para ser compartilhada, melhorando o
desempenho e motivando a equipe.
O papel do RH é criar e dar suporte a este modelo, mas o
trabalho mais importante é com os setores, identificando as necessidades de
atingimento aos objetivos da empresa, valorizando os talentos e criando um ambiente
agradável.
Lembre: nem toda equipe é formada apenas por talentos.
Talentos planejam a longo prazo.
bom fim de semana.